+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   Принятие Решений

Статьи - Принятие Решений

Принятие решений. Вступление

  • Нормативное и описательное мышление
  • Системы мышления 1 и 2
  • Что такое эвристики
  • Как предубеждения закрадываются в процесс принятия решений

1. Эвристика доступности в памяти

  • Примеры эвристики
  • Маркетинговые последствия

2. Эвристика репрезентативности

Несколько примеров эвристики репрезентативности

3. Эвристика подтверждения гипотезы

  • Подтверждение гипотезы
  • Якорь
  • Самоуверенность

Некоторые из эвристик и предубеждений, часть 1

  • Якорь
  • Склонность к разнообразию
  • Эффект контраста и ассимиляции

Некоторые из эвристик и предубеждений, часть 2

  • Центральные черты
  • Эффект ореола
  • Фундаментальная ошибка атрибуции
  • Фрейминг
  • Эмоции в переговорах

Фрейминг, перестановка предпочтений, часть 1

  • Восприятие рисков
  • Фрейм азартного игрока
  • Продажа страховки

Фрейминг, перестановка предпочтений, часть 2

  • Фрейминг и восприятие качества транзакции

Эвристики для переговорщиков, продавцов и отдела маркетинга (часть 1)

  • "Потому что"
  • Цена-качество
  • Нога в двери
  • Само восприятие
  • Бросок ниже пояса
  • И другие..

Эвристики для переговорщиков, продавцов и отдела маркетинга (часть 2)

  • Социальное подтверждение
  • Нормативное воздействие
  • Принцип авторитета
  • И другие..

Как происходит выбор продукта (часть 1)

  • Опции, подлежащие рассмотрению
  • Типы выбора

Как происходит выбор продукта (часть 2)

  • Модель выбора
  • Стратегии выбора

Как происходит выбор продукта (часть 3)

  • Решающие факторы
  • Презентация

Защитные механизмы психики. Уровень I

Защитные механизмы психики. Уровень II

Защитные механизмы психики. Уровень III

Защитные механизмы психики. Уровень IV

Справедливость и принятие решений, часть 1

  • Влияние бессознательного на принятие неэтичных решений
  • Предрасположенность к бездействию
  • Эффект фаворитизма  

Справедливость и принятие решений, часть 2

  • Эффект претендования на большее
  • Что делать, когда ваш коллега хвастается, что выполнил всю групповую работу без вашего участия?

Справедливость и принятие решений, часть 3

  • Реакция на несправедливый ультиматум
  • Почему восприятие справедливости важно?
1 | 2