Тренинг управления персоналом: делегирование полномочий, мотивация

Для кого этот тренинг

Программа разработана специально для руководителей, в числе вопросов, которые рассматривает тренинг: делегирование полномочий, мотивация персонала и распределение обязанностей в коллективе.

Задачи

Результаты работы сотрудников во многом зависят от того, насколько эффективно руководитель пользуется инструментами управления. Поэтому мы разработали комплексный тренинг управления, рассматривающий различные аспекты взаимодействия руководителя и коллектива компании.

На тренинге, руководители смогут развить свои навыки постановки целей, делегирования полномочий, мотивации сотрудников и организации обратной связи.

Решение

Мы создаем оптимальные условия, чтобы после того как вы пройдете тренинг, ваши управленческие навыки приобрели качественно новое содержание. Вы узнаете, как сделать взаимодействие руководителя и персонала более продуктивным, мотивировать сотрудников к достижению общих целей и повысить конкурентоспособность компании на рынке.

Это ориентированный на практику тренинг, управление персоналом рассматривается здесь как комплексный процесс, включающий достаточно широкий диапазон специальных техник и приемов. Участники тренинга значительно расширят свой горизонт возможностей:

• Отработают постановку целей по методу SMART;
• Потренируются ставить цели так, чтобы подчиненные четко понимали, что от них требуется, как этого добиться и на каком этапе выполнения задания они находятся;
• Научатся четко распределять роли и обязанности сотрудников;
• Узнают, как скоординировать работу сотрудников, занятых одновременно в нескольких проектах, для выполнения задач в сжатые сроки;
• Приобретут навыки рационального распределения времени;
• Научатся расставлять приоритеты;
• Поймут, как делегировать ответственность и полномочия, сохраняя контроль;
• Узнают, как определить степень ответственности, которую способны принять подчиненные;
• Отработают технологии создания обратной связи в компании;
• Рассмотрят передовые методы мотивации сотрудников;
• Оценят качество работы своих подчиненных при существующей организации труда в компании;
• Рассмотрят факторы, которые необходимо учесть для повышения эффективности сотрудников;,
• Приобретут навыки вербальной мотивации сотрудников;
• Узнают, чем мотивация отличается от манипуляции, а также о различиях внутренней и внешней мотивации;
• Обсудят типичные управленческие ошибки руководителей (10 легких способов  демотивировать сотрудников) и узнают, как избежать их в своей работе. 

Чтобы компания была на шаг впереди конкурентов, ваши менеджеры должны обладать отработанными управленческими навыками. На их формирование и рассчитан наш тренинг – мотивация персонала, техника делегирования полномочий, умение расставлять приоритеты и распределять обязанности в команде. Все эти навыки необходимы, чтобы лидерство в менеджменте стало фундаментом лидерства в бизнесе.

На тренинге рассматриваются теории Питера Дракера, Мина Басадура, Джорджа Левенштайна, что обеспечивает высокую ценность и достоверность полученных знаний. Активная отработка упражнений в парах и группах позволяет лучше узнать свои способности и приобрести навыки эффективного лидерства.