+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты

Тренинг Лидерство


Для кого этот тренинг

team-leader.pngТРЕНИНГ «ЛИДЕРСТВО» ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ БОЯТСЯ ПРИНЯТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ И ГОТОВЫ ПОВЕСТИ ЗА СОБОЙ КОМАНДУ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ.

Задачи

Чтобы компания смогла занять ведущую позицию на рынке, ее руководители должны быть сильными бизнес-лидерами, умеющими принимать правильные решения, брать на себя ответственность, влиять на сотрудников и мотивировать их.

Сильные бизнес-лидеры выбирают направление развития компании и отвечают за реализацию стратегии развития компании на практике. Как руководить и достигать поставленных результатов, избегая чрезмерного давления на сотрудников? Ведь далеко не всегда то, что руководитель требует от подчиненных, выполняется так, как нужно, если вообще выполняется. В программе тренинга лидерства рассматривается целый комплекс вопросов, касающихся взаимоотношений лидера и подчиненных:

  • Как различные виды лидерства влияют на эффективность выполнения работы?
  • Как определить оптимальное поведение лидера в различных ситуациях?
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Как быть примером для ваших коллег и подчиненных?
  • Как внушать сотрудникам уверенность и веру в собственные силы?

Пройдя тренинг «Лидерство», вы и ваши сотрудники узнаете ответы, а главное, сможете сформировать свой собственный путь к тому, чтобы стать подлинным идейным вдохновителем компании, способным повысить ее эффективность и качество командного взаимодействия сотрудников.

Решение

Программа тренинга лидерства ориентирована на комплексное раскрытие вашего потенциала и потенциала ваших сотрудников. С помощью опытных специалистов вы сможете:

  • Осознать себя бизнес-лидером и разработать соответствующий стиль коммуникации,
  • Развить лидерские компетенции, участвуя во множестве практических упражнений, деловых игр и дискуссий
  • Узнать о различиях между транзакционным и трансформационным стилями лидерства,
  • Понять, чем отличаются функции формальных и неформальных лидеров в компании,
  •  Сформировать образ уверенного бизнес-лидера,
  • Изменить отношение к собственным и чужим ошибкам на более продуктивное,
  • Отработать голос и поведение бизнес-лидера,
  • развить коммуникативные навыки и навыки принятия решений,
  • Узнать, как управлять развитием компании более эффективно,
  • Отработать использование мотивационных рычагов при взаимодействии с персоналом,
  • Научиться использовать управленческую решетку Р.Блейка и Дж. Моутона для достижения требуемых результатов,
  • Ознакомиться с ситуационной моделью лидерства, П. Херси и К. Бланшар на практике,
  • Узнать, как наладить обратную связь в компании,
  • Научиться продуктивно критиковать и хвалить сотрудников.
1.jpg

Тренинг «Лидерство» разработан профессионалами для профессионалов и имеет практическую направленность. Каждый участник этого тренинга сможет осознать свои особенности как руководителя и лидера компании, раскрыть свой управленческий потенциал и усовершенствовать навыки лидерского поведения. Цель тренинга лидерства – сформировать умения и навыки, которые помогут вам и вашим сотрудникам создать команду единомышленников, поддерживающих ваши общие идеи и готовых работать для достижения общих целей.

Программа
1. Саморазвитие лидера – залог успеха в бизнесе. 
  • Базовые подходы к развитию лидерства. 
  • Аттрактивная (англ.- «attractive» - притягивать) модель лидерства: сотрудник, прежде всего, видит Вас, а потом уже слышит ваши распоряжения. И от того, как Вы перед ним проявляетесь, во многом зависят его действия. Закон дупликации. 
  • Ваш развитие – элемент успеха. 
  • Отслеживание собственных ограничений и стереотипов – способ принять себя и достигать цели, опираясь на свои сильные стороны.  
  • Крайности лидера: «Умник – ботаник» - «Деятель – Чапаев». 
  • Желание «хорошо выглядеть» - ключевое препятствие к развитию лидера и его команды. Закон выживания и его связь с лидерством. 
  • Техника наблюдения с «Балкона». 
2. Что такое лидерство 
  • Что такое лидерство: врожденное качество или приобретенные навыки? Кто такой лидер? Как им стать и для чего?  
  • Формальные и неформальные лидеры. Чем они отличаются и какими способами оказывают влияние на людей. Гипотезы о природе лидерства.  
  • Функции лидера. Задачи лидера. Лидерство как инициативность, способность брать на себя ответственность, энтузиазм - способность самостоятельно выдвигать, разрабатывать и реализовывать эффективные подходы по развитию своего направления; основа действий - видение перспективы, вдохновение и вовлечение людей. 
  • Главное и единственное общее качество любых лидеров! 
  • Упражнения на закрепление 
 3. Развитие навыков лидерства. 
 3.1. Что такое лидерские навыки? 
Что должен делать руководитель, чтобы повести людей за собой? 
  • Руководителю важно уметь принимать решения, брать ответственность и действовать в ситуации неопределенности, ведя коллектив к цели, а это - лидерство. 
  • Упражнения на выявление лидеров в группе и проявление лидерских качеств.  
  • Упражнения на закрепление лидерских навыков 
3.2. Анатомия лидера и её составляющие: 
Биологические: 
  • голос; 
  • поведение; 
  • привлечение внимания. 
Психологические составляющие: 
  • коммуникативные навыки; 
  • обратная связь; 
  • речь; 
  • агрессивность; 
  • навыки; 
  • мышление. 
 Социальные составляющие: 
  • идеология; 
  • направление движения; 
  • лидер и его роли в команде 
  • обучение; 
  • мотивационные рычаги. 
  • Упражнения на закрепление 
 1.3 . Лидер и его роли в команде 
  • Обсуждение концепции лидерства, эффективной в компании. Лидер сам по себе, лидер в команде. 
  • Адаптивное лидерство. 1+1 = больше двух. Взаимодействие по вкладу и выгоде, а не по принятым шаблонам. 
  • Понятие команды. Что это, по каким признакам формируется, критерии эффективности и выживаемости команды. 
  • 5 шагов создания команды.  
  • Методика ведения обсуждения в команде, на собрании для получения результата. Ситуативный лидер в команде. 
  • Упражнения на закрепление 
4. Стили лидерства. Управление сотрудниками.  
  • Качества современного руководителя 
  • Отличие менеджеров от лидеров. Менеджер делает вещи правильно (фокус на соблюдение правил, на процесс). Лидер делает правильные вещи (для достижения результата), нарушая иногда правила и шаблоны. 
  • Управленческая решетка Р.Блейка и Дж. Моутона. Стили управления.
  • Ситуационная модель лидерства, предложенная П. Херси и К. Бланшаром. 
  • Стили лидерства. Зрелость сотрудников складывается из соотношения компетентности и мотивации. Осознание перспектив развития лидерского потенциала средних управленцев (формирование резерва руководителей высшего звена).  
  • Управление на основе обратной связи - как критиковать и хвалить. 
  • Современные методы реализации власти 
  • Упражнения на закрепление

Для развития бизнеса и вывода его на новый уровень, необходимо, чтобы руководитель был стопроцентным лидером, который поведет компанию за собой и поможет ей в освоении новых вершин. Хороший руководитель должен уметь принимать верные решения, нести ответственность за них и воодушевлять команду. Раскрыть все эти навыки поможет тренинг лидерства.

Под руководством опытного бизнес-тренера вы сможете развить лидерские качества с помощью различных методик, научитесь ставить цели и достигать их. Профессиональный тренинг по лидерству для руководителей помогает развивать лидерские качества, что в итоге положительно сказывается на успехах компании. А кому не нужны лидерские навыки?

Надежный лидер, который принимает верные решения, вселяет уверенность в сотрудников и грамотно налаживает рабочий процесс – вот что нужно вашей компании сейчас. Также эта программа поможет вам не только в профессиональном развитии, но и в личностном росте. Ведь невозможно быть хорошим лидером и воодушевлять других людей, если вам мешают личностные проблемы.

Выбрать тренера:

Биография тренера

Подробнее Ранг тренера: эксперт
Чтобы узнать, какие тренеры проводят данный тренинг, нажмите ВЫБРАТЬ ТРЕНЕРА выше 

Свяжитесь с нами

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.


Вернуться к списку тренингов