+7 (495) 215-16-73
sg@semingroup.ru Контакты
Главная   Статьи   Тренинги

Статьи - Тренинги

Презентация Semin Group

Внутри - супер презентация компании Semin Group! Спешите посмотреть!

1. Почему Semin Group?

  • Как правильно выбрать тренинговую компанию?
  • Проблемы больших компаний
  • Некомпетентность фрилансеров
  • Качество тренинговых программ Semin Group
  • Применимость данных тренинговых программ для России
  • Особенности проведения тренингов тренерами Semin Group

2. Как определить качество бизнес-тренинга?

  • Насколько достоверны и уникальны источники, на основе которых составлялся тренинг?
  • Насколько компетентен бизнес-тренер?

3. Почему не стоит заказывать дешевые бизнес-тренинги

  • Угрозы сотрудничества с "дисконтным" тренером
  • 12 часто встречающихся ошибок, совершаемых непрофессиональными тренерами
  • Квалификации профессионального бизнес-тренера

4. Почему вредно читать книжки по саморазвитию

Многие прогрессивно настроенные люди занимаются "личностным ростом". Но такое увлечение может привести совершенно не к тому результату, к которому хотелось бы... 

5. Почему компаниям выгодно проводить тренинги для своих сотрудников?

  • Преимущества для компаний, проводящих тренинги для своих сотрудников
  • Что бизнес-тренинги дают отдельным сотрудникам?

6. Instructional Systems Design: модель проведения тренингов и развития персонала

Модель ISD:

  • Анализ потребностей в корпоративном обучении
  • Адаптация тренинга
  • Проведение эффективного бизнес-тренинга
  • Оценка эффективности проведенного тренинга

7. Эффективность тренинга обуславливается внедрением научных принципов обучения(часть 1)

  • Почему тренинги, инкорпорирующие научные принципы обучения, намного эффективнее непрофессиональных тренингов?
  • Какие принципы обучения должны быть учтены, чтобы все участники, независимо от устройства их психики, получили максимальную отдачу от тренинга

8. Эффективность тренинга обуславливается внедрением научных принципов обучения (часть 2)

Некоторые из научных принципов обучения, необходимые для создания эффективного тренинга:

  • 4 стиля обучения
  • Социально-когнитивная теория
  • Ориентация на цель

9. Когда тренинг является наилучшим решением?

  • Насколько эффективен будет бизнес-тренинг для решения текущей проблемы с производительностью?
  • Для решения каких задач бизнес-тренинги наиболее эффективны?
  • Список проблем, связанных с производительностью в организации

10. Как понять, какой тренинг и для кого в компании проводить? (Часть 1)

  • Как понять, какой бизнес-тренинг нужно провести в компании?
  • Кто должен пройти этот бизнес-тренинг?

11. Как понять, какой тренинг и для кого в компании проводить? (Часть 2)

Выяснение потребностей компании для проведения корпоративного бизнес-тренинга

  • Анализ организации
  • Анализ задания
  • Анализ индивидуума

12. Как понять, какой тренинг и для кого в компании проводить? (Часть 3)

  • Результаты анализа потребностей в бизнес-обучении компании
  • Цели проведения бизнес-тренинга

13. Выяснение потребностей в обучении и оценка проведенного тренинга – методы(часть 1)

Методы:

  • Наблюдение
  • Вопросники
  • Встреча с ключевыми лицами
  • Печатные издания

14. Выяснение потребностей в обучении и оценка проведенного тренинга – методы (часть 2)

Методы:

  • Интервью
  • Групповая дискуссия
  • Тесты
  • Отчеты
  • Примеры проведенной работы

15. Нужен эффективный тренинг? Создайте условия для практики, часть 1

  • Чем бизнес-тренинг отличается от лекции или же от прочтения учебника?
  • Использование научного подхода
  • Создание условий для практики при подготовке тренинга

16. Нужен эффективный тренинг? Создайте условия для практики, часть 2

Условия для практики во время тренинга

17. Методы проведения тренига вне работы

  • Как выбираются методы для проведения тренингов?
  • Каковы особенности каждого метода?

18. Методы проведения тренинга на работе

  • В каких ситуациях проведение тренинга на рабочем месте эффективно?
  • Почему большинство проведенных на рабочем месте тренингов неэффективны?
  • 5 методов проведения тренинга на рабочем месте
  • Плюсы и минусы корпоративного бизнес-обучения на рабочем месте

19. Причина №1 почему тренинги используются неэффективно (часть 1)

  • Почему полученные на тренинге навыки не применяются на работе?
  • Как обеспечить перенос знаний и навыков, полученных на тренинге, на деловую деятельность?
  • Детальная инструкция, что должны делать тренер, участники и менеджмент компании, для того, чтобы получить максимальную отдачу от тренинга
1 | 2