Уверенность и псевдоуверенность. Эффект обладания
Описание каждого из предубеждений и несколько примеров
Автор: Дмитрий Сёмин
Автор:
Дмитрий Сёмин
Бизнес тренер
Подходы к принятию решений:
Нормативное принятие решений:
Описательное (такое как в жизни) принятие решений:
Системы мышления 1 и 2.
Система мышления 1:
Система мышления 2:
Что такое эвристики?
Достоинства: снижает количество времени и усилий, требуемых для оценки ситуации и принятия решения.
Недостатки: использование эвристик приводит к систематическим ошибкам в мышлении.
Как предубеждения закрадываются в процесс принятия решений
Этапы решения задачи и проблемы, возникающие на каждом этапе:
1.На этапе оценки ситуации и идентификации проблемы, люди подвержены влиянию защитных механизмов и фрейминга
2.При определении критериев и веса каждого отдельного критерия, люди склонны анализировать слишком много или мало информации; подвержены эвристике доступности.
3.При разработке альтернатив, люди подтверждают принятые ранее гипотезы, вне зависимости от уместности их применения в данной ситуации.
4.Выбранное решение может оказаться не оптимальным с точки зрения ожидаемой выгоды. (Выгода) x (вероятность получения выгоды) = ожидаемая выгода
5.Объективно ли происходит оценка выбранного решения: совпадает ли текущее положение дел с желаемым?
Описание каждого из предубеждений и несколько примеров
Автор: Дмитрий Сёмин
Фрейминг и восприятие качества транзакции
Автор: Дмитрий Сёмин
Несколько примеров эвристики репрезентативности
Автор: Дмитрий Сёмин
Эффект претендования на большее
Что делать, когда ваш коллега хвастается, что выполнил всю групповую работу без вашего участия?
Автор: Дмитрий Сёмин