Как реализовать новую идею в организации?
Что препятствует реализации идей в компании?
Факторы-модераторы, необходимые для имплементации инновации
Автор: Дмитрий Сёмин
Автор:
Дмитрий Сёмин
Бизнес тренер
Трансформационное лидерство.
Транзакционные лидеры: лидеры, которые ведут своих последователей к достижению установленных целей путем объяснения требований работы и роли каждого их последователей.
Трансформационное лидеры: лидеры, которые предоставляют сотрудникам индивидуальное внимание и интеллектуальную стимуляцию, обладают харизмой и создают новое видение, обеспечивая вовлеченность и лояльность сотрудников. Стив Джобс и Барак Обама являются яркими примерами таких лидеров.
Характеристики трансформационных лидеров:
Харизма. Лидер предоставляет уникальное видение развития компании. Вселяет чувство важности миссии компании и гордость от работы в компании. Завоевывает уважение и доверие сотрудников, создает лояльность организации.
Вдохновляющая мотивация. Верит в сотрудников и обладает большими ожиданиями касательно их способности выполнять работу. Понятно и просто выражает важные цели.
Интеллектуальная стимуляция. Поощрает интеллект, рациональность и внимательность в решении задач.
Индивидуальное внимание каждому сотруднику. Спрашивает мнение сотрудников, интересуется их состоянием, предоставляет коучинг, дает советы.
Что препятствует реализации идей в компании?
Факторы-модераторы, необходимые для имплементации инновации
Автор: Дмитрий Сёмин
Как улучшить коммуникацию между сотрудниками компании?
Рекомендации для сотрудников и руководителей
Автор: Дмитрий Сёмин
4 Причины:
Предубеждения руководителя
Сильные негативные эмоции
Неготовность к изменениям
Предубеждения сотрудника
Автор: Дмитрий Сёмин
Почему важно уважительно обращаться с сотрудниками
Проявлять внимание, не бросать, ставить цели, говорить на равных, хвалить
В сложных ситуациях, ругать приватно, дать возможность высказаться, предупредить в корректной форме
Что ощущает сотрудник, когда руководитель относится к нему с уважением
Автор: Дмитрий Сёмин